образцы свод анализа

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1 | Разработка стратегии | Стратегическое управление | Первая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Автор дает обзор наиболее полезных на практике методов стратегического анализа.

Семинары-практикумы ITeam

20-21 сентября 2012 года Семинар для тех, кто знает проваливая планирование, планируешь провал. Вы получите ответы на ключевые вопросы. Как организовать процесс планирования? Как из множества планов построить единую систему планирования? Как организовать систему управления компанией на основе планирования?

Сервис предоставлен

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

Александр Карпов, Генеральный директор компании РиК журнал

Комментарий эксперта ITeam: Большинство российских компаний не имеют документально оформленной стратегии, что не мешает им добиваться успеха. Более того, отсутствие стратегического плана вовсе не свидетельствует о том, что руководство компании плывет по течению. Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. В этом смысле у них есть стратегия. Проблема в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники. На наш взгляд, главное назначение формализованной стратегии состоит создании общего видения, способного согласовать усилия сотрудников и руководителей всех уровней. Поэтому руководителю компании недостаточно придумать стратегию. Необходимо добиться того, чтобы она стала нашей стратегией.

Партнер Александр Кочнев

Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели?

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т. д.).

source